部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及(小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指标小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有权(quá小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少n)层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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