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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的(de)具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务大。

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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