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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（乡字用五笔怎么打出来，乡字五笔怎么打法四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(ch乡字用五笔怎么打出来，乡字五笔怎么打法ū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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