部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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