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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年度(dù)经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发(fā)乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

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