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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīn75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升g)济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

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