部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些>

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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