唐岩回(huí)归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)的(de)头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代财经七月既望是什么意思，壬戌之秋,七月既望是什么意思表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的(de)创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异七月既望是什么意思，壬戌之秋,七月既望是什么意思(yì)，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东(dōng)市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户(hù)规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的(de)优(yōu)先级(jí)都要(yào)低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大(dà)各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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