部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工(gōng)亲爱的让你㖭我下黑作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí亲爱的让你㖭我下黑)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业亲爱的让你㖭我下黑经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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