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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计(jì)划(huà)和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品牌管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品牌动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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