部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng嫦娥五号发射时间地点在哪 嫦娥五号还在工作吗)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位嫦娥五号发射时间地点在哪 嫦娥五号还在工作吗级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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