上一休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制(zhì)的(de)工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日(rì)和工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规(guī)定的(de)工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作(zuò)时间(jiān)不得超过八小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据(jù)劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工(gōng)作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说就(jiù)是所从事(shì)的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的(de)工(gōng)作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂商的(de)发(fā)展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　蒋经国的母亲是谁 蒋纬国的亲生父亲母亲是谁　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的(de)思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业(yè)也可(kě)能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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