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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī说唱歌手的cypher是什么意思，说唱cyber是什么意思)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务(wù)。

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