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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司(sī一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27)年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一(yī)领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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