雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉(xī)，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业(yè)务中(zhōng)台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余(yú)团队少(shǎo)数并入各子(zi)公司，大部分团队(duì)被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下提供专(zhuān)业技术(shù)服(fú)务的全资(zī)子公司。

　　知情人(rén)士(shì)称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇(huì)报(bào)。随着(zhe)这次调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一(yī)样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评(píng)价称，这意味着(zhe)阿里的(de)技(jì)术大中台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而(ér)代(dài)之的是进入具体(tǐ)业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平(píng)台(tái)技术(shù)事业(yè)群(qún)，是独(dú)立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电商提供技术(shù)服(fú)务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的(de)电(diàn)商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构调(diào)整中，最为核(hé)心的业务中台(tái)和供(gōng)应链(liàn)中台(tái)被(bèi)并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的(de)初衷是让组(zǔ)织(zhī)变(biàn)敏捷。他(tā)在此前(qián)的(de)一红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编t: 24px;'>红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编封全(quán)员信中表示(shì)：“中后台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关业务集团和(hé)公司，为前台(tái)业务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务(wù)集(jí)团和公司所必(bì)需的共享中后台服务(wù)，将通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专(zhuān)业(yè)服务(wù)公司(sī)”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内(nèi)部(bù)人士将(jiāng)这家公司(sī)视(shì)为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工作是服(fú)务于(yú)阿(ā)里各业(yè)务(wù)。爱(ài)橙员(yuán)工有正式工号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有整合(hé)的趋势。阿里全资(zī)子(zi)公司(sī)乌(wū)鸫科(kē)技也是一(yī)些(xiē)员工(gōng)眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是阿(ā)里本地生(shēng)活技(jì)术中台的负责人。多名(míng)内部员工(gōng)称(chēng)，此次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所属部(bù)门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时(shí)间里，阿(ā)里(lǐ)经历(lì)了中台的建设到拆分。阿里CTO红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编线(xiàn)的拆分，意味(wèi)着中台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里(lǐ)提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目(mù)的是(shì)构建一个可复用(yòng)的平(píng)台，来(lái)支撑前台多样化的(de)业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内(nèi)网直(zhí)言，“中台(tái)过于(yú)臃肿和僵(jiāng)化，阻碍(ài)了业(yè)务(wù)的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ)，阿(ā)里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不(bù)断(duàn)变(biàn)薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信(xìn)号。字节跳(tiào)动、京东等多(duō)家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台(tái)也(yě)将和阿里的(de)集体婚礼一(yī)样(yàng)，彻底退出历史舞(wǔ)台(tái)。

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