唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的(de)助理。在公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌汉语拼音u在什么时候上面加两点，拼音里的u什么时候加点的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功(g汉语拼音u在什么时候上面加两点，拼音里的u什么时候加点ōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在(zài)工(gōng)位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即便(biàn)在(zài)互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩(tān)死水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作(zuò)没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北(běi)美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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