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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；乌鲁木齐海拔多少米高p>

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某个事业体或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人(rén)，乌鲁木齐海拔多少米高如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

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