雪豹财经社独家获悉(xī)，充当各业务技(j三大球和三小球分别是什么 三大球的起源ì)术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架(jià)构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务中台、供(gōng)应链(liàn)中台(tái)等核(hé)心团队并入CDC（国(guó)内数(shù)字商业板块(kuài)，包含天猫、淘(táo)宝等），其余(yú)团队少数(shù)并(bìng)入各子公司(sī)，大部(bù)分团队被纳入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技术服务(wù)的全资(zī)子公司(sī)。

　　知情(qíng)人士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì三大球和三小球分别是什么 三大球的起源)续向集团CEO张勇（花(huā)名(míng)逍遥子）汇报。随着这(zhè)次调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味着(zhe)阿(ā)里的(de)技术大中台将彻底成为历(lì)史，取而代之的是(shì)进入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事(shì)业群，是独立于(yú)具体业务的技(jì)术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电商提供技术服(fú)务(wù)。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的(de)介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全球(qiú)最(zuì)大规模的电商平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核(hé)心的业务(wù)中(zhōng)台和供应链中(zhōng)台被(bèi)并(bìng)入大淘系，是意料(liào)之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说(shuō)法，阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的(de)一封全员信中表示：“中(zhōng)后台能(néng)力(lì)将有序进(jìn)入(rù)到相(xiāng)关(guān)业务集团和公(gōng)司，为前台业务发展继续发挥(huī)重要价值(zhí)。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所(suǒ)必需(xū)的共享中后台服务(wù)，将通过(guò)专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴(bā)巴的全资(zī)子(zi)公司，法人(rén)是阿里前(qián)任(rèn)CTO程立(lì)（花名(míng)鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部人士将这家公司视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工(gōng)作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正式工号和(hé)花名(míng)，但没有登录(lù)阿(ā)里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服(fú)务公司”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本(běn)地(dì)生活技术中台(tái)的负责人。多名内部(bù)员(yuán)工称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所属部门调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到(dào)8年时间里(lǐ)，阿(ā)里经历了(le)中(zhōng)台的(de)建(jiàn)设到(dào)拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中(zhōng)台彻底变薄。三大球和三小球分别是什么 三大球的起源>

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中(zhōng)台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用的平台(tái)，来支撑(chēng)前台(tái)多样(yàng)化的业务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话说(shuō)是(shì)“避(bì)免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言，“中台(tái)过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了业务的(de)快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一(yī)个明(míng)确的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际(jì)，大中台也(yě)将和(hé)阿里的(de)集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞台。

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