唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能(néng)找到(dào)正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的周公吐哺天下归心的意思是什么意思，周公吐哺天下归心的意思是什么解释16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务(wù)层会(huì)议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班(bān)明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆(fù)盖(gài)大(dà)部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通(tōng)过自己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景周公吐哺天下归心的意思是什么意思，周公吐哺天下归心的意思是什么解释落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化(huà)社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他(tā)国(guó)内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个(gè)海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

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