唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗>

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jià火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗ng)本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有可(kě)能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均(jūn)处(chù)于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出火车站同站换乘30分钟够吗 同站换乘麻烦吗(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示(shì)公(gōng)司采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个(gè)收购而来(lái)的(de)探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突(tū)破(pò)文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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