部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程团费一年多少？党费一年多少呢，团员一年交多少党费；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。<团费一年多少？党费一年多少呢，团员一年交多少党费/p>

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下(xià)面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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