唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市场，目(mù)前(qián)均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会(huì)固(gù)定给(gěi)每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的(de)机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化(huà)了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulc新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久hill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大部分(fēn)收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海业(yè)务只剩(shèng)一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司(sī)战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经(jīng)不多(duō)了。

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