部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责发字有几画，发字有几画五行什么(zé)公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设(shè)总监和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的(de)管(guǎn)理工(gōng发字有几画，发字有几画五行什么)作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

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　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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