上(shàng)一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思(sī)，上一(yī)休一的(de)工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职责范围不(bù)受固定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法(fǎ)定工(gōng)作时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国(guó)家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作(zuò)时(shí)间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用(yòng)工单位保送生是什么意思 如何成为保送生，中考保送生是什么意思要根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分之(zhī)一(yī)百五十的工(gōng)资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工作和休息(xī)时间。保送生是什么意思 如何成为保送生，中考保送生是什么意思>

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可(kě)以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。<保送生是什么意思 如何成为保送生，中考保送生是什么意思/p>

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班(bān)，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的(de)工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度(dù)环境(jìng)快速(sù)变化(huà)的(de)今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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