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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责(黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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