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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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