部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总美国总统奥巴马几岁经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一部(bù)美国总统奥巴马几岁门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经(jīng美国总统奥巴马几岁)理(lǐ)对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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