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为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生

为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半(bàn)年之后,陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

  时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉,近(jìn)两(liǎng)个月内,陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项(xiàng)目,瞄准中(zhōng)东、北非等地市场,目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助理。在公司内部,这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

  从某种程度上来说,在国(guó)内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下,奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

  这家成立于2011年的陌生人社交巨头,已经(jīng)在(zài)舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今(jīn),陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争,先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù),稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ),随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō),依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

  直(zhí)至今日,陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则)计量标准下,自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来,陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去,没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此,更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

  但在平(píng)静的(de)水面之(zhī)下,陌陌危机四伏。在产品端(duān),公司成立12年,主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App,这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长,甚至开始出现下(xià)滑(huá),2022年(nián)四季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu),陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态,公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑,且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

  毋(wú)庸置(zhì)疑,陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ),公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示,他对陌陌没有什么特(tè)别的情感,整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡,就像一(yī)个人平静地接受衰老,一天比一(yī)天(tiān)近。

  2021年8月,为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老,王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团,将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖,找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī),这(zhè)样的刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

  一年之后,王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职,由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú),迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗?

  大规模裁员(yuán),陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

  “公(gōng)司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归(guī)后,陌陌员工的第一感受。

  在很长一段时间(jiān)内,陌陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定,朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班,在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代财经(jīng)表示,“曾经七(qī)点一过,领(lǐng)导(dǎo)就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn),虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng),但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会(huì),陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone,即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年,这项(xiàng)传(chuán)统也没有改(gǎi)变(biàn)。

  在公司(sī)顶峰的2018年,陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng),从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发,搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建(jiàn),一(yī)次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān),吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光。

  但(dàn)从(cóng)去年10月开始,陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在(zài)具体(tǐ)的(de)业务层会议上,直接听取来自一线的汇报,并不时做出辛辣点评,甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

  “王老板比较peace(温(wēn)和),而(ér)且也(yě)不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

  压(yā)力自上而下(xià)传导,员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需(xū)求(qiú)随(suí)着会议袭来,张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才(cái)能离开公司(sī)。

  此外(wài),陌陌还(hái)同步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月,与唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO,并接手行(xíng)政、采购等工作,在其(qí)带领下,陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí),2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁员(yuán),范围覆盖大部分部门,一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

  极力寻(xún)求业务增长点的唐岩,正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内,唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部,并在公司内部(bù)发起三(sān)次创(chuàng)业营活动,鼓(gǔ)励员工提出新的创意,试图从中孵化出新的机(jī)会。

  当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水,机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经,如果不(bù)是唐(táng)岩的回归(guī),他极有可能因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措,打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌一把,看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续(xù)向上。

  “唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大(dà),业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在(zài),对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干,起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下,入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生>  某(mǒu)种程度上,这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土,打(dǎ)破陈规,从无到有;而后(hòu)者却是预算管理,风(fēng)险(xiǎn)控制,按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归,再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

  可惜的是,其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月,挚(zhì)文集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”,主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而,这一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计,上线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

  事实(shí)上(shàng),被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来,已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新(xīn)项目,但至今无一(yī)爆款。

  5次出海,前4次已经失败(bài)

  如今的业内共识(shí)是,社交寡头格(gé)局已定,后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn),如Soul、映宇宙等(děng),基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

  国内市场(chǎng)突破难寻,唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于,此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海,几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功,还要(yào)打上一(yī)个问号。

  陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年,曾(céng)分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO,以及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而,受限于文化差(chà)异,以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态(tài),这些应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门(mén),草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后,陌陌迅速重启(qǐ)海外战略,在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

  但(dàn)类似的(de)产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng),迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势,最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

  唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

  2020年初,陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部,推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东,同(tóng)类产品市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势,迅速消(xiāo)失。

  只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式(shì),避(bì)开了中(zhōng)东地区的(de)宗(zōng)教文化约束(shù),在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露(lù),目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

  这一仅存的硕果,却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露,Soulchill流水虽高(gāo),但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng),以换取他们的合(hé)作,如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

  2022年(nián)6月,挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略,Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

  而除(chú)此以为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生外,陌陌出(chū)海(hǎi)业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出,自2021年(nián)7月以来,探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder,并在(zài)印度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来,管理层对于出海业务(wù)并不重视,乃至于在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内,公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎重了,好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水,看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调,“我其实不(bù)建议出海,因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美(měi)国市场,你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力,去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢?”

  战(zhàn)略(lüè)上的失误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错过(guò)了(le)最好的(de)出海时(shí)机。

  自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来,7年时间(jiān)已(yǐ)过,如今摆在唐(táng)岩面前的,已是一个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的红海市场,要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资源投入,在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时,做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新,才有(yǒu)可能成(chéng)功。

  于唐岩(yán)而言,充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌,当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板,留(liú)给其试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的(de)时间已(yǐ)经不多(duō)了。

  (应受访者要求,文(wén)中(zhōng)人物均为化名)

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