上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一休(xiū)一或做一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息(xī)一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固越妇言文言文阅读翻译，《越妇言》定工作时(shí)数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单位在法定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)八(bā)小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作(zuò)息(xī)办法安排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时(shí)间不(bù)得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的(de)身(shēn)体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的(de)百(bǎi)分之一(yī)百(bǎi)五十(shí)的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就(j越妇言文言文阅读翻译，《越妇言》iù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的(de)这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策(cè)对我是否有利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略(lüè)是(shì)什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题(tí)的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时的(de)红(hóng)火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性(xìng)运作。

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