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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展诞辰是指活人还是死人，诞辰和生日的区别跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通常诞辰是指活人还是死人，诞辰和生日的区别是整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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