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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层(céng)，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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