部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层领(lǐng)导目前(qián)并(bìng)没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事中国有多少万大军，中国多少万兵力务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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