唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本(běn)已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带(dài)来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导(dǎo)就不(bù)可能(néng)在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固定给每(měi)一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不(bù)时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的200mm是多少米，2000mm是多少米需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年(nián)我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的(de)创新(xīn)事(shì)业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声(shēng)音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wà200mm是多少米，2000mm是多少米i)战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至200mm是多少米，2000mm是多少米今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了(le)降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对(duì)于(yú)出(chū)海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都(dōu)要低于其他(tā)国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市(shì)场(chǎng)还没(méi)有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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