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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在(zài)一般(bān)情况下普(pǔ)遍适(shì)用的(de)，按(àn)照正常作息办法安排的(de)工作日(rì)和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国(guó)的(de)法定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规(guī)定(dìng)的(de)工(gōng)时制(zhì)度合理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是(shì)否违(wéi)反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行(xíng)八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要根据(jù)劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工资的(de)百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息(xī)一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的(de)消费模(mó)式(shì)是否变(biàn)动(dòng)。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市(shì)场策略是什(shén)么(me)。

　　二年长岛冰茶好喝吗，十大断片鸡尾酒酒排名(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思(sī)考和(hé)解(jiě)答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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