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颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗

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总监和经理哪个大

  是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

  总经理大。

经(jīng)理对董事会负责,行使下列(liè)职权(quán)

  (一(yī))主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作,组(zǔ)织实施董事会决(jué)议(yì);

  (二)组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机(jī)构设(shè)置方案(àn);

  (四)拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

  修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng);

  策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

  总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责人。

  而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中,总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色,通常(cháng)是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

  总监通常是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人(rén)员(yuán),例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

  也(yě)是企业(yè)的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人员。

  总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)?

  总经理比总监(jiān)的职务大。

  总监和颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗总经理的(de)区(qū)别:

  1、总经理通常颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

  而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业),总经(jīng)理所扮演的角色颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗,通常(cháng)是旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén),如项目(mù)工程(chéng)总监,财务总监,人力资源总监(jiān)等,在企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管理人员(yuán)。

  总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营管理,经董事会授(shòu)权(quán),对(duì)外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务;组织经营管理班子,提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选,并(bìng)报董(dǒng)事会批准(zhǔn);

  定(dìng)期向董事会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况,向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案,包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程;策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整;建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善;制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī);

  制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划,推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成;制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的(de)运营队伍;完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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