唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非(fēi)等地市(shì)场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国(guó)内社交格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随健康码可以扫出个人信息吗，健康码可以扫出个人信息吗后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之健康码可以扫出个人信息吗，健康码可以扫出个人信息吗(zhī)后，王(wáng)力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前王力健康码可以扫出个人信息吗，健康码可以扫出个人信息吗任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能(néng)一(yī)针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对(duì)不同业(yè)务的(de)理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也(yě)以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存在营(yíng)收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还(hái)没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的(de)失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的(de)现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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