上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确(què)定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律规(guī)定，每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过八(bā)小时(shí)、平均每周工作(zu文章中副标题的格式怎么写，文章中副标题的格式要求ò)时(shí)间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的(de)在一般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间文章中副标题的格式怎么写，文章中副标题的格式要求不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规(guī)定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬(chóu)，就是不(bù)低于(yú)工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁(tiě)路、航空(kōng)、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从事的这(zhè)个(gè)工作，是上(shàng)一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店(diàn)业的市场(chǎng)环境(jìng)和制(zhì)度环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期(qī)以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理，中国的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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