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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里一句话气死嫉妒你的人，嫉妒心太重的人一般是怎样的人职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处一句话气死嫉妒你的人，嫉妒心太重的人一般是怎样的人(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及(jí一句话气死嫉妒你的人，嫉妒心太重的人一般是怎样的人)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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