上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一或做一休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位在法定(dìng)工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每(měi)日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和(hé)工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定(dìng)其劳动(dòng)定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(sh外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏ì)否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规(guī)定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的(de)延长工作时间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延(yán)长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天(tiān)的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的(de)消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代型和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳(wěn)定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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