唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计(jì)量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人(rén)平静地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来(lái)。大(dà)量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些(xiē)职能部(bù)门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放)滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见血(xuè)地(dì)指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人(rén)的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对(duì)等(děng)众多新(xīn)项目，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的(de)英文版(bǎn)复(fù)制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来(lái)的探探(tàn)海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃(y共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放uè)用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还(h共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放ái)没有到一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突破文化(huà)壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）

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