唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公(gōng)司能(néng)做(zuò)到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的嫡仙出自哪里，嫡仙怎么读音念di(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归嫡仙出自哪里，嫡仙怎么读音念di后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在(zài)，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自(zì)成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经失败(bài嫡仙出自哪里，嫡仙怎么读音念di)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的(de)合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个(gè)收购(gòu)而来的(de)探探海外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境遇还(hái)远称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名(míng)）

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