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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法)域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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