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卫校是什么学校主要干什么,临海卫校是什么学校

卫校是什么学校主要干什么,临海卫校是什么学校 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后,陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

  时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉,近两个(gè)月内,陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的(de)出海项目,瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场,目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹,甚(shèn)至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部,这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

  从某种程度上来说,在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià),奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

  这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头,已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至今,陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng),先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户,稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交椅,随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播,依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通(tōng)用会计准则(zé))计量(liàng)标准下卫校是什么学校主要干什么,临海卫校是什么学校,自2015年实现盈利以(yǐ)来,陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去,没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ),更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

  但(dàn)在平(píng)静的(de)水面之下,陌(mò)陌危机四伏。在产品端,公司成立12年,主力产品(pǐn)还是陌陌App,这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长,甚至开始出现下滑,2022年(nián)四季度,陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后,陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态,公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑,且始终(zhōng)未能(néng)找到(dào)新(xīn)的(de)增(zēng)长点。

  毋庸置疑(yí),陌陌正在走向暮年。对此,公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì),他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情(qíng)感,整个(gè)公司都(dōu)非常(cháng)平淡,就像(xiàng)一个人平静地接受衰老,一天比一天近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这种衰老,王力推动陌陌改名挚文集团(tuán),将产品与公司加(jiā)以区隔,希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖,找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜,这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

  一年(nián)之后,王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职,由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局,迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗?

  大规模裁员,陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

  “公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后,陌(mò)陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受(shòu)。

  在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内,陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定,朝十晚七极(jí)少加(jiā)班,在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示,“曾经七(qī)点一过(guò),领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金,虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂,但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力(lì)。每(měi)年年会,陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone,即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年,这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

  在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员工,从北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发,搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中团建,一次(cì)性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢,吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

  但(dàn)从去年10月开(kāi)始(shǐ),陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议(yì)上,直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报,并(bìng)不时做(zuò)出辛(xīn)辣点(diǎn)评,甚至在(zài)会议(yì)上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

  “王老(lǎo)板比较peace(温和(hé)),而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

  压力(lì)自上而下(xià)传导,员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭(xí)来,张超现在每天(tiān)最早也要(yào)九点才(cái)能离开公司(sī)。

  此外,陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月,与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO,并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作,在(zài)其带(dài)领下,陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实,2023年公司启动(dòng)裁(cái)员,范围覆盖大部分部(bù)门,一(yī)些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

  极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩,正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内,唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部,并在公(gōng)司内部发(fā)起三次(cì)创业营活(huó)动,鼓励员工提出新的(de)创意(yì),试图从中孵(fū)化出新的机会。

  当公司不再(zài)是一滩死水,机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经,如(rú)果不是唐(táng)岩的回归,他极(jí)有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措,打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把,看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

  “唐岩的人格魅力很强(qiáng)大,业(yè)务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地(dì)指出问题核(hé)心所在,对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一起干,起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下,入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

  某种程度上,这(zhè)正是(shì)创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ),打破陈规(guī),从无到(dào)有(yǒu);而后者却是预算管(guǎn)理,风(fēng)险控制,按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归(guī),再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

  可惜的是,其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月,挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而,这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计,上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下(xià)载。

  事实上,被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来,已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目,但至今无一(yī)爆(bào)款。

  5次出(chū)海,前4次已经(jīng)失败

  如今(jīn)的(de)业内共识是,社交寡(guǎ)头格局(jú)已(yǐ)定,后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品,如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等,基本也(yě)都诞生在2017年前后。

  国内(nèi)市场突破难寻,唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题(tí)在于,此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次出海,几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng),还要打上一(yī)个问(wèn)号。

  陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年,曾分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO,以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而,受(shòu)限于文化差异,以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形(xíng)态,这些应用(yòng)并没有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东卫校是什么学校主要干什么,临海卫校是什么学校等新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后,陌(mò)陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè),在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类(lèi)似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势(shì),最后也以失败告终。

  唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

  2020年初,陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部,推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东,同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势,迅(xùn)速消失。

  只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式,避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束,在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露,目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

  这一(yī)仅(jǐn)存的硕(shuò)果,却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露,Soulchill流水虽高(gāo),但其(qí)绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成,以换取他们的(de)合作(zuò),如(rú)此(cǐ)一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略,Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

  而除此以(yǐ)外,陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder,并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

  在佳睿看(kàn)来(lái),陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来,管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重视(shì),乃至于(yú)在很长一段时间内,公司出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了,好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水,看到没有水花就被放弃了。”

  哪怕到(dào)了2021年,王力在(zài)接受采访时还(hái)在强调(diào),“我(wǒ)其实(shí)不建议出海,因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没(méi)有(yǒu)到卫校是什么学校主要干什么,临海卫校是什么学校(dào)一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场,你的产品才有(yǒu)辐射能力,去做一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)?”

  战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

  自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来,7年时间(jiān)已过,如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的,已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场,要从(cóng)中虎口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入,在(zài)奋力突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的同时,做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新,才有可能成功(gōng)。

  于唐岩而言,充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌,当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板,留给其试错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多(duō)了。

  (应受访者(zhě)要求,文中人(rén)物均为化名(míng))

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