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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(h自考成绩查询时间是什么时候开始，自考成绩查询时间是什么时候查é)策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业(yè)体或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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