唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回(虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思huí)归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思eight: 24px;'>虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是(shì)预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地(dì)。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业(yè)内(nèi)共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作(zuò)，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于(yú)公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时(shí)间(jiān)已经(jīng)不多了。

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