部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公司宝马和特斯拉哪个档次高(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(j宝马和特斯拉哪个档次高ù)体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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