雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的(de)业务中台(tái)、供应链中台等(děng)核心团队并入CDC（国(guó)内数字商(shāng)业板块，包含(hán)天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余团(tuán)队少数(shù)并(bìng)入(rù)各子公司(sī)，大部分团队被(bèi)纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供专业技术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续(xù)向集(jí)团CEO张勇（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个(gè)岗位也(yě)成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工(gōng)评(píng)价(jià)称，这意味着阿(ā)里的技术大(dà)中(zhōng)台(tái)将彻底成为历史(shǐ)，取(qǔ)而代之的是进入具体业(yè)务，变成专(zhuān)属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群，是独立于具体业务的(de)技术(shù)研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里(lǐ)的技(jì)术中台(tái)，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜(cài)菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的(de)电商平台(tái)技术底座。”此次架(jià)构调整中，最(zuì)为(wèi)核心(xīn)的业务中台(tái)和供应链中台被并入(rù)大淘(táo)系，是(shì)意料(liào)之中。

　　按照张勇的(de)说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信中表示：“中后台能力(lì)将有序进入(rù)到(dào)相关业(yè)务集团和公司，为(wèi)前(qián)台业务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业务集团(tu弄死一只蜘蛛有啥后果，打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗án)和公司(sī)所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后(hòu)台服务，将通过专业服务(wù)公司(sī)的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之(zhī)一(yī)。据企查(chá)查，爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全资子(zi)公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式(shì)工号和花(huā)名(míng)，但没有登录(lù)阿(ā)里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类(lèi)似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿(ā)里还有不少，但目前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是(shì)阿里本地生(shēng)活技(jì)术(shù)中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部(bù)员(yuán)工称(chēn弄死一只蜘蛛有啥后果，打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗g)，此次调(diào)整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属部(bù)门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的(de)建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分(fēn弄死一只蜘蛛有啥后果，打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗)，意味(wèi)着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前台多样(yàng)化的业务需求，用(yòng)张(zhāng)勇的话(huà)说是“避免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断变厚的中台本身(shēn)已成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言，“中台(tái)过于(yú)臃(yōng)肿和(hé)僵化，阻碍(ài)了(le)业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对(duì)组织架(jià)构(gòu)的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆(lù)续落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大(dà)中台也(yě)将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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