部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第麻雀养大了认主吗，麻雀智商相当于几岁一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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