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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员，例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个(gè接地气是什么意思啊网络用语，形容一个人接地气是什么意思)事业(yè)体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领接地气是什么意思啊网络用语，形容一个人接地气是什么意思域(yù)的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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