总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运过渡句在文章中起什么作用，过渡句在文中起什么作用,有什么好处(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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